Пять сил конкуренции портера пример скачать
Пример анализа пяти конкурентных сил модели Майкла Портера.Предлагаем вам пошаговую инструкцию — пример для анализа конкуренции на рынке с помощью модели пяти конкурентных сил Майкла Портера. С помощью данного примера вы сможете провести анализ конкуренции на рынке, провести подробную оценку и анализ конкурентных преимуществ продукта компании, оценить угрозы конкуренции для товара компании, определить необходимые важные стратегические решения для сохранения и укрепления конкурентоспособности компании в долгосрочном периоде. Часто такой анализ называют «конкурентным анализом по модели Портера». Пример содержит подробные инструкции и описывает каждый шаг анализа модели, а также включает бесплатный шаблон в форме Excel. В случае возникновения вопросов по методике или по описанию отдельных понятии модели — читайте теоретическую часть Теоретические основы модели пяти конкурентных сил Майкла Портера. Вводная часть. Анализ конкурентных сил по Портеру удобнее всего проводить с помощью таблиц, присваивая каждому параметру балл, отражающий низкую, среднюю или высокую степень угрозы для компании. Для оценки уровня угрозы достаточно заполнить 5 таблиц данного примера. В каждой таблице приведены параметры для оценки конкуренции. Оценка параметров проводится по 3-х балльной шкале. Для того, чтобы оценить влияние каждой конкурентной силы из модели анализа конкуренции Майкла Портера Вам достаточно выбрать одно из трех утверждений в таблице и проставить соответствующий балл от 1 до 3. Проставленные баллы суммируются в конце каждой таблице и предоставляется расшифровка их значений. Первый шаг: оцените конкурентоспособность товара компании и уровня конкуренции на рынке. Майкл Портер в своей модели 5 конкурентных сил описывает 3 параметра, которые должны учитываться при анализе конкуренции на рынке: уровень угрозы со стороны товаров-субститутов (или товаров-заменителей) уровень внутри отраслевой конкуренции угроза появления новых игроков, способных запустить передел рынка. Оцените угрозы со стороны товаров-заменителей, заполнив следующую таблицу: Оцените уровень внутриотраслевой конкуренции по следующим параметрам: количество игроков, темп роста рынка, уровень дифференциации продукта на рынке, ограничения в повышении цен. Оцените угрозу входа на рынок новых игроков с помощью оценки высоты входных барьеров: Второй шаг: оцените рыночную власть покупателей на рынке. Данный шаг показывает, насколько клиенты привязаны к Вашему товару и насколько высок риск потери текущей клиентской базы. Оцените угрозу потери потребителей, проанализировав следующие показатели: доля покупателей с большим объемом продаж склонность к переключению на товары субституты чувствительность к цене (с помощью эластичности спроса) удовлетворенность качеством товара. Третий шаг: Оцените угрозы для Вашего бизнеса со стороны поставщиков. Оцените Ваших поставщиков с точки зрения стабильности, надежности и способности к повышению цен. Четвертый шаг: Объедините результаты анализа в сводном виде и разработайте направления работ. Последним этапом анализа является обобщение результатов. Объедините все результаты анализа в одну таблицу. Посмотрите на картину в целом. Отметьте основные угрозы и разработайте конкурентоспособную стратегию. Для разработки стратегии можно воспользоваться базовыми конкурентными стратегиями по Портеру. Готовые решения. У нас есть готовый шаблон, с помощью которого вы с легкостью сможете применить теоретические знания данной статьи на практике. Скачать анализа конкуренции по Портеру можно в разделе «Полезные шаблоны по маркетингу». | |
|
Скачать
Скачать
| |
| Что выбрать: | |